今天我要给大家分享的主题是，开会的时候如何避免跑题？
大公司的会议一般有很多的原则或条规来防止走题。比方说google的22分钟原则，就是说一个会议如果只有一个议题的话，那它的总时长不应该超过22分钟。又比方说facebook的一张披萨原则，就是说会议的时长再长人再多，也不许超过一张的披萨，以免大家边吃边聊，漫无边际。
不过呢，一方面不是所有人都生活在这种规范清晰的大公司，而这一方面，会议的性质其实是五花八门的，有些时候规则多了，反而是对创意的限制。我们做这个《好好说话》的时候啊，会开两种会议。一种呢，叫做神仙会，只要是跟沟通和表达有关的内容，都可以漫无边际的，聊什么都行，基本上不存在走不走题的问题。而另外一种呢，叫做选题会，要求我们必须在一段时间里边得出清晰的结果，也就是下周的课程怎么安排？我们自然是喜欢前者，包括后者的嘛！因为是可以随便聊天的，而且因为如此，开选题会的时候，大家都会不由自主地带入神仙会的心态和模式。哎呀，人都是这样的嘛，有紧张模式和轻松模式可以自己选择的时候，一定会不由自主地选择轻松的模式。而当两种模式起重突的时候啊，情况可就尴尬了。比方说，我们开选题会的时候不小心聊嗨了，又笑又闹地扯得特别远，这个时候监工胡渐彪同学就会拍一下手，用他嘹亮的声音喊一句“回来”，而我们呢，通常就会楞一下，然后不太好意思地互相询问：“哎呀，这刚才聊到哪来了？”只有马薇薇会一脸的不情愿，露出想打人的眼神，因为啊，通常都是她把大家带偏的。像渐彪这种生硬的拉主线呢，好处是你喊一句“回来”，一般不会有人跟你说“我不”。但坏处是，你最好得是胡渐彪这样的健身教练型的监工，不然挨揍的可能性真的会有点高。
那有什么办法既能防止大家走题，又不会显得太生硬和让人尴尬呢？在这里啊，我对应三种走题的原因，给大家分享一下对应的解决方案。第一种原因呢，是主题无意中被带偏；第二呢，是主题被有意地带偏；第三，是因为会议进程停滞不前，大家不由自主地就乱偏。
好，咱们一个个来看。第一种情况，如果主题是无意中被某人带偏，你可以做的呀，是去询问其他人的工作进度，以向走题者暗示现在应该有的主题和进度。比方说选题会上我们为了找职场议题，各自聊起刚工作时遇到的问题。这个时候啊，马薇薇同学突然开启了吐槽模式，20分钟都停不下来，你想打断呢？她还在兴头上，那怎么办呢？这个时候啊，你就可以询问负责课程安排的周玄毅，说：“所以周帅啊，你能告诉我，我的那个录音被排在了下周几了吗？”或者呢，你也可以询问负责把控知识点的*执中，问他：“所以执中啊，你觉得前面我提的那个知识点，咱们可以用吗？”你这么做呢，既避免了生硬打断，引起对方的敌意，又向她巧妙地暗示了：“喂，咱们这儿还有正事呢”！既减少了尴尬，又找回了正题。好，这是第一种情况。
那第二种情况呢？是有人有意地把主题带偏。对方有意为之，肯定是有一些难以启齿的目的嘛，所以这个时候你可以做的，是找出TA这个目的，作出临时的承诺，以交换TA当下的注意力。比方说，选题会上啊，执中一直在聊吃，虽然他平时也挺爱聊吃的。可是他今天就是疯了呀，举出的每个场景都是吃饭，提出的每个知识点都跟吃有关，这不仅让讨论的质量下降，还引起了会上其他人的嘲讽。这个时候啊，你就应该察觉到，我们的执中同学啊，应该是饿了，所以你可以用我的风格说：“哎呀，执中都把我说饿了，我已经开始感受到低血糖的眩晕了，不如我们现在叫个外卖吧，望梅止渴一会，说不定还能撑一下呢”。又或者你可以用监工的风格说：“哎，我们15分钟内敲定下一周剩下的两道题目就去吃饭，好不好？越拖只会越饿的哟”。
当然，我们这里举执中做例子啊，他的目标实在是太容易猜了。而实际上在职场或生活当中很多人的目的并不容易猜。比方说，我曾经就遇到个同事，在一个市场活动的策划会议上面绕来绕去，你跟他谈预算啊，他就跟你谈目标；你跟他谈目标，他就跟你谈风险。不过绕了几个圈之后啊，我就感受到一种他貌似处处跟你作对，其实又不是真的和你作对的感觉。哎呀，他不就是想刷一把存在感嘛。于是我就对他说啊：“哎，你其实想法挺多的呀，这个活动其实有一个分会场，你能帮助大家来监控分会场的流程吗？”这哥们一听就答应了，而且在会议中再也没有挠过其他人。所以啊，这第二种情况，话术还是其次，关键是洞察和观测。
好，那第三种情况也是我们最无奈的情况，就是因为种种原因，会议的既定流程走不下去，大家的思维陷入了困顿和迷茫，效率十分低下。这个时候啊，会议又不能冷场，于是大家难免就会开始漫无目的的走题。一会儿谈一下公司的八卦呀，一会说一下中午吃啥呀。熬到下班，宣布散会，这是最糟糕的情况。而这个时候你如果说什么“大家快想啊，大家快一点搞定这个报告啊”，这些都于事无补。你应该做的呀，是尽快反思和更换你的会议目标，把原先难以企及的宏大目标切分成可以达成的具体目标。
比方说，以前我在辩论队准备比赛的时候，有时候会陷入怎么想也想不出立论来的窘境。你说想不出来就择日再想啊，显得不负责任。你说“大家加油，使劲”，这也没有什么用嘛。所以，这个时候你应该做的，是安抚大家的沮丧，然后拆分目标，给大家一些值得努力的预期。你可以这样对大家说：“哎呀，一步登天嘛，总是很困难的，不如这样吧，咱们先各自做一些资料收集的工作，我们现在呢，一起拟一份书单，让大家各自认领需要回去阅读的条目好不好？所以现在大家有什么相关的书目可以推荐的吗？”你看，这样一来，你们这次会议的目标就从一条完整的立论变成了一份小小的书单。虽然啊，成果肯定没有预想中那么好和那么大，可是终于也算是没有浪费时间了。
那最后呢，我还想跟大家分享一点开会的小心得。一般而言呢，开会最重要的当然是目标清晰和准备充分，但是如果大家都只在会上照本宣科地念自己准备的内容，并为了向目标推进，发表一些不痛不痒的看法，那么开会还不如发邮件呢。人和人之所以要聚在一起，就是为了碰撞出灵感，有可能性的火花。所以啊，不要走题很重要，但是适当的发散也不可少。抱着这样的态度，你才不会为了和题而和题，毕竟创造成果才是我们开会的目的。
好了，最后总结一下今天的主要内容，为了防止开会走题啊，我们可以：第一，向没有走题的人去询问工作的进度；第二呢，是挖掘走题者的潜在需求；第三呢，则是拆分你的宏大目标。
瑜伽体式分享肩倒立式
练习功效：
1、舒缓高血压、减轻失眠症，镇静神经改善甲状腺、副甲状腺的功能缓解哮喘、支气管炎及咽喉疾病；
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